thể loại Chính trị chủ yếu trị - thiết kế Đảng buổi giao lưu của lãnh đạo đảng cùng nhà nước trong thực tế - kinh nghiệm Quốc phòng chế tạo đảng tài chính Đấu tranh phản chưng luận điệu không đúng trái, thù địch văn hóa truyền thống - xóm hội Quốc phòng - bình an - Đối ngoại nghiên cứu - Trao đổi tin tức lý luận bình luận Sinh hoạt bốn tưởng Trang địa phương Tiêu trang điểm doanh nghiệp những bài chăm luận đạt giải Búa liềm xoàn Năm 2018 Năm năm 2016 Quán triệt và triển khai Nghị quyết Đại hội XII của Đảng tiếp thu kiến thức và tuân theo tư tưởng, đạo đức, phong thái Hồ Chí Minh 50 năm triển khai theo di chúc quản trị Hồ Chí Minh Tổng công ty Điện lực miền bắc bộ ĐẤU THẦU sở hữu SẮM QUÁN TRIỆT VÀ THỰC HIỆN NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI XIII CỦA ĐẢNG HỘI THẢO KHOA HỌC hoạt động đối nước ngoài Tìm
VĂN HÓA - XÃ HỘI
Chuyển giao công nghệ trong điều kiện hiện thời ở nước ta
Nguyễn Thị Hương
Đại học tập Y Hà Nội
TCCSĐT - trong thời đại ngày nay, quan hệ kinh tế tài chính giữa những nước là vấn đề cần thiết và tất yếu trên cơ sở tận dụng lợi thế đối chiếu của từng nước nói riêng. Một trong các vấn đề quan trọng của quan lại hệ kinh tế giữa những nước ngày nay quan trọng giữa các nước tiên tiến, những nước đang trở nên tân tiến với các nước nông nghiệp không tân tiến là vụ việc chuyển giao công nghệ (CGCN).
Bạn đang xem: Chuyển giao công nghệ ở việt nam
Ở Việt Nam, trong công cuộc thay đổi kinh tế, Đảng với nhà nước ta đã tất cả chủ trương giải phóng mọi năng lực sản mở ra có, khai quật mọi năng lực tiềm tàng của quốc gia và thực hiện có tác dụng sự trợ giúp quốc tế để phát triển mạnh khỏe lực lượng sản xuất đi đôi cùng với củng cầm cố quan hệ cung ứng xã hội công ty nghĩa. Đó là 1 trong phương phía cơ bạn dạng của chế độ kinh tế-xã hội trong tiến trình hiện nay. Để giải quyết và xử lý nhiệm vụ này không thể không có vai trò công nghệ như là 1 phương tiện để biến hóa các nguồn lực thành hàng hoá tiêu dùng và các yếu tố sản xuất có mức giá trị.
Công nghệ là thành phầm của lao động, của tinh hoa trí tuệ con người tạo thành cho xã hội. Nó là nguyên lý và phương tiện hầu hết cho con người đã có được những ích lợi cần thiết. Technology đã làm tăng sức khỏe cơ bắp và tinh thần của bé người. Sự phạt triển của khá nhiều nước cho biết thêm công nghệ là yếu tố quyết định khả năng của một nước đã đạt được các mục tiêu phát triển kinh tế-xã hội với vận tốc cao cùng ổn định. Technology là phương tiện đi lại và động lực có hiệu lực thực thi hiện hành nhất nhằm mỗi nước nhà sử dụng triệt để cùng hiệu quả tối đa các mối cung cấp lực hiện tại có. Mặc dù vậy cho tới bây giờ, tư tưởng về technology lại chưa trọn vẹn thống nhất.
Trong phạm vi một nước nhà có sự nhấn và đưa và nhận technology gọi là “hỗ trợ công nghệ”. Vì điều kiện, yếu tố hoàn cảnh và công nghệ nhập từ nước ngoài, xuất hiện nhu cầu CGCN. Theo qui ước của rất nhiều quốc gia, nhiều tổ chức triển khai quốc tế: quan niệm “chuyển giao công nghệ là chuyển và nhận technology qua biên giới”. Ở phía trên ta hiểu gửi và nhận đa phần qua cài đặt bán, cũng có trường hợp xin và cho, có trường hợp gửi và dìm tự giác, có trường hợp đưa và dìm không từ bỏ giác.
Nguồn gốc bàn giao công nghệ
Quan hệ bắt tay hợp tác quốc tế. Các nước phát triển không đồng phần nhiều và yêu cầu technology đa dạng chính vì thế xuất hiện tại cung cùng cầu chạm chán nhau. Các nước vẫn phát triển cần có nhanh công nghệ - nước khác có technology cần buôn bán thu lợi nhuận. Ngay lập tức tại các nước cách tân và phát triển không phải công nghệ gì cũng có thể có cho đề xuất vẫn cần công nghệ nhập - Đặc biệt ngày nay các nước tất cả “biên giới mềm” - tạo đk giao lưu dàn xếp công nghệ. Trong vô số nhiều lĩnh vực, những nước bao gồm điều kiện cách tân và phát triển xã hội không giống nhau, nhưng đều phải sở hữu mục tiêu roi nên cần có phân công phu động thế giới tạo điều kiện chuyển giao công nghệ.
Kéo dài vòng đời công nghệ. Đối cùng với một sản phẩm (hay so với một công nghệ), những nhà chế tạo và kinh doanh, những nhà nghiên cứu và triển khai, các hãng,...bao giờ có muốn kéo dài quy trình sống của công nghệ (hay sản phẩm). Nếu không có CGCN thì lợi tức đầu tư chỉ nhận được ở tiến trình cao trào (chiếm lĩnh thị trường), có lộ diện CGCN thì thoái trào tốt suy vong ở thị phần này sẽ trở nên tân tiến và sở hữu ở thị phần khác.
Đẩy mạnh dạn đổi mới. Muốn thành phầm của mình đối đầu được trên thị trường thông thường sản phẩm thắng tên thị phần là sản phẩm hàm đựng chất xám cao. Mong vậy không tồn tại con đường nào khác là luôn thay đổi công nghệ. Đổi bắt đầu từng phần, từng quy trình hay đổi mới cục bộ tuỳ theo chiến lược sản phẩm và năng lực công nghệ. Tuy thế đổi mới công nghệ không thể không chăm chú tới CGCN- thay đổi mới technology là yêu cầu của CGCN.
Tranh thủ chi tiêu nước ngoài. Có rất nhiều cách tranh thủ vốn chi tiêu nước ngoài, nhưng bây giờ có lẽ nhằm tranh chi tiết này tín đồ ta tận dụng đầu tư chất xám trường đoản cú nước ngoài, tận dụng tối đa liên doanh, liên kết...
Thị trường chuyển giao công nghệ
Luồng chuyển giao công nghệ. Để phân biệt các luồng chuyển giao thường bạn ta địa thế căn cứ vào công nghệ đó sẽ tạo sản phẩm trên thị trường chưa. Chuyển nhượng bàn giao dọc là việc chuyển cùng nhận technology đang vào giai đoạn quản lý của nghiên cứu và phân tích có nghĩa công nghệ chưa đưa vào phân phối đại trà. Chuyển nhượng bàn giao ngang là chuyển và nhận công nghệ đã tiếp tế đại trà. Trên thị trường technology dễ mua bán loại này.
Phương thức chuyển giao. Phần CGCN gồm những: - bàn giao quyền cài hay quyền áp dụng gồm: những sáng chế, kiểu dáng công nghiệp; những nhãn hiệu hàng hoá; - gửi giao thông qua mua bán, cung ứng các đối tượng technology (có hay là không kèm thiết bị): tuyệt kỹ kỹ thuật; cách thực hiện công nghệ, công đoạn công nghệ; tài liệu kiến tạo sơ bộ và kiến thiết kỹ thuật; công thức, phiên bản vẽ, sơ đồ, bảng biểu; các thông số kỹ thuật kỹ thuật; - tiến hành các dịch vụ cung cấp và tứ vấn: cung ứng kỹ thuật: lựa trọn công nghệ, giải đáp lắp đặt, quản lý và vận hành chạy thử; nghiên cứu, phân tích review các dự án; tứ vấn làm chủ công nghệ; giảng dạy huấn luyện. Để thực hiện có 3 phương thức: mua bán licence (li xăng); giao thương mua bán không kèm licence; cài kèm chi tiêu tư bản...
Kênh bàn giao công nghệ. Kênh chủ yếu thức, trực tiếp, có thể gặp gỡ là: hoạt động vui chơi của các công ty xuyên quốc gia; sở hữu licence; thuê chuyên gia và người đấu thầu; gửi đào tạo chuyên gia ở nước ngoài. Kênh phi thiết yếu thức: hội thảo, hội nghị khao học tập quốc tế; triển lãm, hội trợ; xuất phiên bản phẩm; thăm quan thực tập; tình báo.
Công nghệ nước ta đa dạng nhưng không đồng bộ, gồm tính lẹo vá không có tính chiến lược, công nghệ thiết bị lạc hậu, kết quả sử dụng thiết bị áp dụng thiết bị và công nghệ nhìn bình thường còn cực kỳ thấp. Biểu thị ở các điểm sau:Tỷ lệ các công nghệ và thiết bị tân tiến tiên tiến còn thừa thấp; tuổi trung bình của dòng sản phẩm móc vật dụng cao, khoảng chừng vài chục năm. Trình độ chuyên môn cơ khí hoá của nền kinh tế còn thấp. Trong những năm sát đây, việc cơ khí hoá đã được tăng cường nghiên cứu với ứng dụng trong vô số nhiều ngành. Mức tiêu tốn năng lượng, nhiên liệu, vật liệu của technology còn cao.
Một số thành tựu và giảm bớt CGCN hiện nay
Về thành tựu.Việc CGCN gắn với phương hướng marketing và được định hướng theo hình thức thị trường. Điều này được trình bày rõ qua thực tế phần nhiều các chương trình CGCN được thực hiện bởi sức xay của tuyên chiến và cạnh tranh trện thị trường, thậm chí còn khi doanh nghiệp đứng trên bờ vực phá sản. đa số doanh nghiệp thực hiện đổi mới và CGCN nhằm “đón trước” sự trở nên tân tiến của thị phần đang gồm xu nắm tăng. Trong lĩnh vực dệt-may chi tiêu thêm 121.222 cọc gai tăng sản lượng sợi lên 10.000-12000 tấn/năm, thành công nhất vào lĩnh vực thay đổi và CGCN phải kể đến những ngành, phần đông doanh nghiệp phạt triển công nghệ cao như: năng lượng điện tử, tin học, viễn thông, dầu khí, công nghệ vật liệu bắt đầu và technology sinh học. Ngành dầu khí nhờ năng lực khai thác đã tăng lượng khai thác từ 40.000 tấn năm1986 lên 16.724.000 tấn năm 2000...
Hoạt rượu cồn CGCN sẽ trở thành hoạt động vui chơi của chính bản thân doanh nghiệp, ở trong quyền chủ động của các doanh nghiệp. Kể cả những cơ quan đơn vị nước lẫn ban ngành quan lý ngành đầy đủ đã bao gồm chương trình và đề án thay đổi và CGCN, tuy vậy các planer CGCN cụ thể lại do các doanh nghiệp tự desgin và thực hiện. Những doanh nghiệp không những tự đảm bảo an toàn vốn (tự tích luỹ hoặc đi vay),tự tạo đk để sử dụng công nghệ mới, tự tổ chức CGCN mà lại tự chủ cả trong quy trình tìm tòi, lựa chọn, thảo luận và ký kết hợp đồng CGCN. Một trong những cơ quan liêu nghiên cứu, hỗ trợ tư vấn có tham gia quy trình này cũng với tứ cách là 1 trong những bên CGCN. Như vậy, các doanh nghiệp đã phải tính toán, chọn lọc công nghệ chăm chú tới sự hoàn vốn từ quá trình sau này.
Chuyển giao công nghệ đã được tiến hành một cách gồm trọng điểm, đính thêm với đầu tư chiều sâu cùng yêu cầu nâng cao hiệu quả khiếp tế. Tuy phần nhiều lựa chọn hết sức quan trọng để thay đổi mới technology chưa thiết yếu xác, cơ mà tại toàn bộ các doanh nghiệp tiến hành CGCN đều thực hiện một phương pháp dần dần, từng bước, theo thứ tự từng dây chuyền, từng thành phầm hoặc một số giai đoạn trong tổng thể dây chuyền, sau đó triển khai tiếp. Ở những dự án CGCN được khảo sát điều tra trong thời hạn qua, đầy đủ có tạo thành các tiến độ nhỏ, mà kết quả của từng tiến trình là đầy đủ thiết bị và tiến độ công nghệ rất có thể sử dụng ngay vào sản xuất thậm chí là có tính khép kín đáo tương đối cao.
CGCN thường được triển khai thông qua tài chính đối ngoại. Quan hệ tình dục này hoàn toàn có thể là thẳng (mua công nghệ từ nước ngoài, trả bằng ngoại tệ hoặc bởi sản phẩm) hoặc loại gián tiếp (thông qua liên kết kinh doanh với những công ty của nước ngoài, CGCN để gia công hoặc sản xuất thành phầm xuất khẩu...). Trong quan hệ tình dục này, phần dữ thế chủ động thường nằm trong về phía nước ngoài, các doanh nghiệp vào nước không nhiều thông tin, kỹ năng lựa chọn rất hạn chế. Khía cạnh khác, khi hiệp thương và ký phối kết hợp đồng CGCN, những bên vn thường không khai quật được các lợi thế của chính mình nên thường chịu thiệt thòi. Mặc dù nhiên trong những năm gần đây các khuyết đặc điểm này đã với đang từng bước một được khắc phục.
Việc thay đổi và CGCN được triển khai trong mối quan hệ với một loạt những vấn đề kinh tế xã hội khác, Sự đọc biết về những vấn đề này hiện thời đã dần dần thống độc nhất vô nhị nên không chỉ có những vấn đề trước đôi mắt là được để ý mà những tác dụng lâu dài cũng đã được tính đến. Những vấn đề khác, đặc biệt là tác cồn của technology tới môi trường xung quanh sống, cho tới nền văn hoá dân tộc...có ảnh hưởng lớn lâu dài hơn cũng đã được chú ý.
Trước đây, vào CGCN thì phần được bàn giao nhiều lại là yếu tố chuyên môn (máy móc thiết bị). Hiện tại nay, những cách thức công nghệ mới, những bí quyết kỹ thuật, phần kiến thức quản lý, phần huấn luyện và giảng dạy đội ngũ kỹ thuật và công nhân tay nghề cao cho dự án bắt đầu được bàn giao mà phần này nằm trong ứng dụng của technology được chuyển nhượng bàn giao và chiếm một trong những phần kinh phí không nhỏ tuổi của technology mua. Đây cũng là trong số những thành tựu bước đầu tiên trong vận động CGCN.
Một số technology được chuyển giao có chuyên môn kỹ thuật cao, ở trong vào loại hiện đại nhất hiện nay nay. Ví dụ như đường ống dẫn khí phái mạnh Côn Sơn, trong những số ấy có 362km nhì pha đặt ngầm dưới mặt đáy biển- nhiều năm nhất núm giới-với năng suất 7tỷ m3/năm vừa xong cuối năm 2002 là đỉnh cao mới của ngành khí Việt Nam. Trung trọng điểm điện lực Phú Mỹ với tổng năng suất 3.859 Mw với technology tiên tiến, tân tiến vào số 1 của thế giới sẽ được hoàn thành đồng bộ vào khoảng thời gian 2005. đây là trung trọng tâm nhiệt điện chạy khí to nhất việt nam (hơn gấp hai thuỷ năng lượng điện Hoà Bình) và vào loại to khu vực.
Về hạn chế.Hoạt cồn CGCN nước ta đã đã có được những thắng lợi khả quan một trong những năm vừa qua. Tuy nhiên hoạt động CGCN là nghành rất nhiều mẫu mã và phức tạp. Bản chất của CGCN việt nam đã chuyển đổi từ viện giúp sức đỡ chuyển hẳn sang “thương mại quốc tế”, thực tế đã chỉ rõ những hạn chế trong vận động chuyển giao:
+ CGCN trong đk đổi mới technology lẻ tẻ, thiếu hụt qui hoạch với chiến lược, thiếu sự gắn thêm bó giữa phương hướng thay đổi mới, CGCN với chiến lược phát triển cũng như chiến lược kinh doanh. Điều này biểu đạt qua các mặt sau đây: - những doanh nghiệp thực hiện CGCN vị sức nghiền của thị phần chứ không phải do chủ động theo kế hoạch; - Những công nghệ được chuyển giao đa số là vị phía nước ngoài reviews chứ không hẳn tự những doanh nghiệp của ta tìm kiếm, nghiên cứu; - technology được chuyển giao trong những lúc còn các điều kiện, chi phí đề cần thiết (về cơ sở hạ tầng, thị trường, lao động, tiền vốn...); - tình trạng nhập lắp thêm móc, thứ lẻ các và phổ biến, rộng là các dây chuyền đồng nhất và khép kín; - các phương hướng, nhà trương với chiến lược của các cơ quan quản lý ngành không gắn bó cùng với phương hướng, dự án công trình đổi mới công nghệ và kỹ thuật của những doanh nghiệp; - những doanh nghiệp đang chạm chán nhiều sốt ruột trong bài toán xác lý thuyết doanh nghiệp và kế hoạch kinh doanh. Các doanh nghiệp thực hiện chọn công nghệ mới cũng đó là thực hiện sự chuyển hướng kinh doanh.
Các tình trạng trên không chỉ có hạn chế công dụng sản xuất kinh doanh, bên cạnh đó hạn chế trình độ kỹ thuật của chế tạo (trong mỗi dây chuyền luôn luôn có những thiết bị lạc hậu so với những các loại khác) cùng làm bớt tính đồng bộ quan trọng của công nghệ.
+ Trình độ công nghệ và chuyên môn thiết bị, thứ móc sau thời điểm chuyển giao vẫn thấp; chưa phải là hiện nay đại.
Một cuộc điều tra 700 thiết bị, 3 dây chuyền tại 42 xí nghiệp cho thấy: 76% số máy mới nhập thuộc cố kỉnh hệ 1950-1960. 70% số máy đã hết khấu hao; 50% là đồ tân trang lại. Ngành mía đường phát triển mạnh, nhưng những thiết bị chủ yếu nhập từ china là các loại trung bình tiên tiến, chỉ có một trong những ít sản phẩm đạt trình độ chuyên môn tiên tiến. Tác dụng này bội phản ánh những doanh nghiệp đã tất cả sự đầu tư, đổi mới công nghệ (cũng bởi con đường chuyển giao là chính). Ở những doanh nghiệp khác, trình độ công nghệ còn thấp hơn, tức thị mục tiêu đổi mới công nghệ cải thiện trình độ kỹ thuật về cơ bạn dạng là không đạt hoặc đạt tới thấp, ngay sau thời điểm CGCN đã nảy sinh nhu cầu thay đổi hoặc tìm kiếm kiếm technology khác để cầm thế.
Thực tế này sẽ không những gây lãng phí mà còn làm tăng thêm sự lạc hậu về công nghệ của nền ghê tế. Tại đây có hai nguyên nhân chủ yếu đuối là phía vn thiếu thông tin về những loại công nghệ quan trọng có thể bàn giao và đông đảo tiêu cực phát sinh trong thừa trình sẵn sàng và thực hành CGCN.
+ kết quả của CGCN không phát huy được tác dụng tích rất của nó đối với việc tiếp tục cải thiện năng lực công nghệ, tiếp tục thay đổi và tự thay đổi mới technology trong nước. Biểu hiện của xích míc này là:
- Sự CGCN được triển khai chủ yếu trong nghành nghề sản xuất sản phẩm tiêu dùng, ví dụ dệt, may, giầy dép, chế tao lương thực - thực phẩm... Ngành công nghiệp sản xuất máy, đặc biệt là máy khí cụ thực hiện thay đổi và CGCN mới chưa đáng kể, trong khi đó trình độ chuyên môn kỹ thuật và technology của ngành phải chăng (tuổi vừa phải của máy cao, hao phí năng lượng cao rộng mức bình quân trái đất khoảng 1,5 lần, khả năng chịu nhiệt, chịu va đập, và các điều kiện khắc nghiệt của môi trường... Khôn cùng hạn chế).
- Lực lượng thực hiện đổi mới thường xuyên đối với công nghệ và máy ở những doanh nghiệp giảm sút. Hiện có rất nhiều doanh nghiệp thuê ngoài 100% trong số dịch vụ thay thế sửa chữa thiết bị từ mức trung tu trở lên. Lắp với hiện tượng kỳ lạ này là việc giảm sút con số sáng kiến cách tân kỹ thuật trong những doanh nghiệp.
- Các công nghệ và thiết bị chuyên dùng, được thiết kế cứng chỉ chiếm tỷ trọng lớn tuyệt vời trong các dự án CGCN. Vì đó, khi có những biến động hoặc khi công ty muốn tổ chức lại sản xuất, thay đổi sản phẩm hoặc gửi hướng marketing thì thường cạnh tranh tận dụng công nghệ, lắp thêm chuyên cần sử dụng đó. Cung ứng đó, sau quá trình CGCN cung cấp ở những doanh nghiệp có xu hướng khép kín khá rõ rệt. Sự hiệp tác, links trong cấp dưỡng bị thu nhỏ nhắn thì tác động ảnh hưởng dây chuyền của việc đổi mới công nghệ khó xảy ra.
- sau thời điểm CGCN, chưa tạo thành được những mối quan hệ mới chặt chẽ hơn nữa giữa những doanh nghiệp với nhau, giữa các doanh nghiệp với các cơ quan nghiên cứu và phân tích và triển khai hiện đại kỹ thuật với công nghệ. Thậm chí là có phần đa Viện phân tích không cầm cố được hết những loại technology được sử dụng trong ngành mình. Tình trạng không chũm được những thông tin mới về technology quốc tế, ko đủ năng lượng tư vấn cùng tham gia giám định công nghệ trong ngành hẹp của chính mình là phổ biến.
Một số quan lại điểm chỉ đạo việc bàn giao công nghệ
- CGCN phải đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh tế cải thiện trình độ nghệ thuật và công nghệ của khu đất nước, rút ngắn khoảng cách giữa nước ta và thay giới.
- quy trình CGCN mặt khác cũng là quá trình gắn kỹ thuật - chuyên môn với tiếp tế kinh doanh.
- CGCN cần được tiến hành một bí quyết linh hoạt, tuy vậy phải theo một kế hoạch và phương phía được cân nhắc, gạn lọc trên các đại lý những địa thế căn cứ khoa học.
- tăng tốc vai trò ở trong phòng nước so với việc CGCN; desgin chiến lược cải cách và phát triển làm cơ sở cho sự CGCN.
- Tổ chức những loại hình kinh doanh tạo dễ dàng cho việc CGCN gồm hiệu quả.
- phối kết hợp CGCN với việc cải thiện năng lực công nghệ và kỹ thuật của từng ngành, từng doanh nghiệp lớn và toàn nền khiếp tế.
- trả thiện chế độ tài chính và tín dụng nhằm thúc đẩy quy trình CGCN.
- thực hiện việc kiểm tra, tính toán các hoạt động chuyển giao, đổi mới và trở nên tân tiến công nghệ. Nâng cao chất lượng những dự án chi tiêu đổi mới công nghệ bằng tuyến đường chuyển giao.
- phải tạo lập sự phối hợp, liên kết tiếp tục dưới các hình thức, giữa cơ quan phân tích khoa học technology với các doanh nghiệp đề xuất CGCN./.
Chuyển giao quyền sở hữu công nghệ là bài toán chủ sở hữu công nghệ chuyển giao toàn thể quyền chỉ chiếm hữu, quyền sử dụng, quyền định đoạt công nghệ cho tổ chức, cá nhân khác. Trường hợp technology là đối tượng người dùng được bảo hộ quyền cài công nghiệp thì việc chuyển nhượng bàn giao quyền sở hữu technology phải được triển khai cùng với việc chuyển nhượng bàn giao quyền thiết lập công nghiệp theo pháp luật của pháp luật về cài trí tuệ.: Thực trang gửi giao công nghệ ở việt nam
– Phát triển khối hệ thống thông tin nước nhà về các vận động CGCN. Nhà nước cần tăng cường đầu tư, nâng cấp, hiện đại hóa những cơ sở thông tin về vận động CGCN và các thành tựu ứng dụng KHCN hiện nay có; tạo và cải cách và phát triển các hệ thống thông tin KHCN tổ quốc liên thông quốc tế; kiến thiết cơ chế, cơ chế đa dạng hóa mối cung cấp vốn chi tiêu cho vận động CGCN, khuyến khích các DN đầu tư chi tiêu đổi bắt đầu công nghệ; Thu hút nguồn vốn FDI, thực hiện viện trợ cải tiến và phát triển chính thức chi tiêu cho cải tiến và phát triển KHCN; Khuyến khích ra đời quỹ trở nên tân tiến KHCN với quỹ đầu tư mạo hiểm có vốn chi tiêu nhà nước.